後継者不在のため、精密プラスチック製造会社（売上：約3億円）を業容拡大を目指す金型成形会社に譲渡

健康上の理由により、タクシー会社（売上：約8億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

後継者不在のため、ドラッグストア・調剤薬局（売上：約2億円）を同業の大手企業に事業譲渡

健康上の理由により、乗合/貸切バス会社（売上：約4億円）を同事業への新規参入を目指す他業種の事業会社に売却。

別事業への投資のため、富裕層向け宅配クリーニング事業（売上：約2億円）を関連サービスの拡充を狙うクリーニングチェーンに売却。

後継者不在のため、調剤薬局11店舗（売上：約18億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

事業承継問題の解決のため、業務拡大を目指すシステムエンジニアリングサービス会社にパッケージソフト事業（売上約1.5億円）を譲渡

別事業に挑戦するため、システムエンジニアリングサービスを提供する会社（売上：約4億円）を同業へ譲渡。

事業承継の問題を解決し、会社を更に発展させるために、マーケティング支援の会社（売上：約30億円）をシナジーが大きい上場企業に譲渡

事業の長期安定的な成長のため、外食コンサルティング会社（売上：約50百万円）を関連事業を展開する企業に売却。

事業の選択と集中のため、有料老人ホーム事業（売上：約2億円）を同地域での施設介護事業への新規参入を目指す他業種企業に売却。

会社の安定成長のため、サ高住・デイサービス運営会社（売上：約4億円）を同地域への進出を目指す同業他社に売却。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社（売上：約10億円）を投資会社に売却

資金繰りの改善のため、グループホーム1拠点（売上：約1億円）を同業大手に売却。

事業の選択と集中のため、福祉用具レンタル事業（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

アーリーリタイアのためグループホーム・老人ホーム運営会社（売上：約3億円）を、周辺サービスへの進出を狙う介護会社に売却。

事業の成長を加速するため、また、オーナーのアーリーリタイヤのため、セールスプロモーション会社（売上：約3億円）を事業の拡大を狙う同業他社に売却

高齢で後継者がおらず、歴史のある日本語学校（売上：５億円以下）を各種専門学校を運営する学校法人に譲渡

後継者がいないため生活雑貨の卸・小売会社（売上：約10億円）を規模の拡大を図る同業大手に売却。

自身の健康問題からマンション管理会社（売上：約1億円）を同業他社の買収で規模拡大を図る同業大手に売却。