資金難のため、洋食レストランの会社（売上：約5億円）を新たな業態への進出を目指す飲食業(他業態)企業へ譲渡

事業の選択と集中のため、老人ホーム運営会社（売上：4.5億円）を同地域での規模拡大を目指す同業大手に売却。

成長資金を得るため、配送事業（売上：約2億円）を事業領域の拡充を目指す小売企業へ譲渡

ハッピーリタイアのため、通信サービスの再販売会社を投資会社に譲渡

異業種への挑戦のため、WEB制作の会社（売上：約1億円）を事業領域の拡充で売上拡大を目指す近接業種の上場企業へ譲渡

創業者利益の獲得のため、認可保育園・小規模認可保育園の2園を運営する会社（売上：約1億円）を保育士の紹介も手掛ける人材サービス企業へ売却

後継者不在のため、運送業の会社（売上：約2億円）を事業領域及び対応地域の拡充で売上拡大を目指す同業に譲渡

創業者の健康問題のため、グループホーム運営会社（売上：60百万円）を近隣の同業に売却。

健康不安のため、玩具の卸売会社（売上：約10億円）を投資会社に譲渡

後継者不在のため、システムエンジニアリングサービスの会社（売上：約3億円）を新規事業に進出する会社に譲渡

後継者不在のため、システムエンジニアリングサービスの会社（売上：約1億円）を優秀なエンジニア及び優良顧客の獲得で売上拡大を目指す同業に譲渡

後継者不在のため、ホースと継手の加工販売の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す近接業種の大手企業に譲渡

営業拠点を整理するため、遠隔営業所（売上：約2億円）を該当地域での売上増加を望む同業企業へ事業譲渡。

別の事業に挑戦するため、インテリア生活雑貨のECを運営する企業（売上：約20億円）を、商品販売チャネルの多角化を目指す企業へ譲渡

海外へ移住するため、保育園の運営会社（売上：約1億円）をロールアップを目指す投資会社に譲渡。

後継者不在のため、翻訳会社（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業の上場企業に譲渡

別事業に注力するため、ウェディング関連サイトの運営事業（売上約80百万円）をインターネットサービスのベンチャー企業に譲渡

会社を発展させるため、留学斡旋の会社（売上：約40百万円）をシナジーが大きい進路支援情報誌の発行会社に譲渡

老人ホーム運営に専念するため、福祉用具レンタル事業（売上：約80百万円）を同業大手に売却

事業領域の拡大のため、成長加速のための資金ニーズがある食品加工会社（売上：15億円）を買収