長年にわたり地元で人気の中華料理店（売上：約1.5億円）を外食等様々な事業を手掛ける会社へ譲渡

後継者不在のため、建設施工会社（売上：約1億円）を足場工事を主業とする建設会社へ譲渡

後継者不在と会社の存続を考えて中国地方の運送会社（売上：約1億円）を近隣の同業大手へ譲渡

中部地方にある衛生空調設備機器の卸売会社（売上：約10億円）を北陸地方の同業へ譲渡

後継者不在のため、広告業を行う会社（売上：約2億円）をシナジーの見込める同業へ譲渡

後継者不在と会社の成長と発展を考えて、広告・SP会社（売上：約3億円）をシナジーが見込める同業へ譲渡

四国の運送業（売上：約14億円）を同じく四国に拠点を置く投資会社へ譲渡

近畿・関東地方にて豊富な実績を誇るビルメンテナンス会社（売上：約16億円）を投資ファンドに譲渡。

会社の更なる発展と成長を見据え、技術者派遣・システム開発会社（売上：約3.1億円）をデジタルトランスフォーメーション支援を行う大手グループへ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、自動車関連部品の卸売会社（売上：約3億円）を新規事業の獲得を目指す異業種の会社へ譲渡。

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、ガラス製造業（売上：約6.7億円）を、異業種の不動産会社へ譲渡

コロナ禍からの復活を目指す老舗製麺会社（売上：約2.5億円）が成長のきっかけを求め、飲食や食品加工の買収実績豊富な企業グループに譲渡

従業員の雇用、お客様との契約を守るべく、保険代理店事業（売上：約5千万円）を同業大手へ事業譲渡

後継者不在のため、東北のタクシー会社（売上：約2.5億円）を個人へ譲渡

後継者不在のため、メッキ機械卸会社（売上：約5億円）を、空調設備工事を主業とする会社へ譲渡

後継者不在の解決及び会社の成長を考え、土木工事業（売上：約1.5億円）を近隣業種の中堅企業へ譲渡

ワイン物流を主力事業とする運送会社（売上：約25億円）を東海地方の総合物流会社へ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社（売上：約1億円）を近接業種の大手グループへ譲渡

会社の存続と事業の成長のため、小規模認可保育園（売上：約1.2億円）を、規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

東北のとび・土工工事業（売上：約6億円）を同じく東北に拠点を置く建設資材の総合商社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考え、パン・洋菓子の製造・販売会社（売上：約7億円）を規模拡大を目指す同業へ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、介護施設を複数拠点運営する企業（売上：約5億円）を事業規模の拡大を目指す同業へ譲渡。

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、医療機器卸会社（売上：約6億円）を、病院を経営するコンサルティング会社へ譲渡

後継者不在のため、介護付き有料老人ホーム1拠点（売上：1億円）を規模の拡大を目指す同業企業へ事業譲渡

東北地方の土木工事会社（売上：1億円）を関東地方の舗装工事会社へ譲渡

介護業界の先行不安と後継者不在のため、介護付き有料老人ホーム2拠点（売上：約3.5億円）を規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

後継者不在及び会社の成長・発展のため、特許調査会社（売上：約4億円）を上場企業子会社である同業他社へ譲渡

酒・食品のEC会社（売上：約3億円）を事業領域の拡大を目指す東証プライム企業のグループ会社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、運送会社（売上：約2.5億円）を同業の中堅グループへ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、化粧品小売業の会社（売上：約15億円）を規模の拡大を目指す同業の大手企業へ譲渡

後継者不在の為、食品製造会社（売上約：3億円）を地方創生や事業承継支援に取り組む投資会社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考え、システム開発会社（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指すマーケティング企業へ譲渡

後継者問題の解決及び更なる成長のため、自動車整備会社（売上：約2.5億円）を投資ファンドへ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社（売上：約1億円）を近接業種の大手グループへ譲渡

後継者不在の解決と会社の成長・発展を考えて、建築一式工事業の会社（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す同一県内の同業へ譲渡

後継者問題の解決のため、40年以上の業歴があるプラスチック・ポリエチレン製品の製造会社（売上：約2.5億円）を化学製品の充填・運搬事業を行う会社に譲渡

後継者不在のため、空調設備事業（売上：約2億円）を、規模及びエリアの拡大を目指す同業へ譲渡

後継者不在の解決及び病院の存続のため、精神科病院（売上：約6億円）を医療法人の経営支援に強みを持つ法人に譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、生コンプラントの設計・製作・据付を手掛ける会社（売上：約5億円）を事業領域の拡大を目指す同業の会社へ譲渡

事業の存続と更なる発展のため、大豆製品の製造会社（売上：約10億円）を、スーパー等を傘下に持つ同県内の企業グループへ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、設備工事会社（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す同一県内の同業へ譲渡

後継者不在の為、約40年の業歴を有す製材会社（売上：約7億円）を梱包木箱・パレット製造会社へ譲渡

甲信越地方の建材卸売会社（売上：約10億円）を店舗拡大中の管材卸売会社へ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、電気工事会社（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す近県の設備工事会社へ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、金属切削加工業（売上：約10億円）を規模拡大を目指す投資会社へ譲渡。

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、自動車部品製造業（売上：約5億円）を近隣エリアで規模拡大を目指す同業企業へ譲渡

後継者不在の解消と会社の更なる発展を考え、消防設備点検会社（売上：約１億円）をシナジーが見込まれる企業グループへ譲渡

後継者問題の解決のため、米穀卸売企業（売上：約1億円）をシナジーが見込まれる運送会社へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長のため、注文住宅企業（売上：約7億円）を新築戸建分譲企業へ譲渡

首都圏の運送会社（売上：約5.5億円）を、PEファンド傘下で業績拡大を見込む物流企業へ譲渡

事業の存続と更なる発展のため、道路工事を得意とする土木工事会社（売上：約3億円）を、同県内で河川・海岸工事に定評のある土木工事会社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、運送会社（売上：約4億円）を事業領域の拡大を目指す業務請負・人材派遣会社へ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、家具製造業（売上：約5億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社（売上：約1億円）を近接業種の企業へ譲渡

会社の更なる発展と成長を見据え、食品物流会社（売上：約3.5億円）を同業の大手グループへ譲渡

後継者問題解決のため、大規模修繕工事を行う建設会社（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指す内装工事会社へ譲渡

事業の存続と更なる発展のため、トイレタリー製品製造業（売上：約3億円）を、ネット販売に定評のあるWEBマーケティング企業へ譲渡

代表者急逝のため、一般貨物運送業の会社（売上：約5億円）を規模の拡大を目指す同業へ譲渡

後継者問題の解決のため、土木工事業者（売上：約1億円）を工事ラインナップの拡充を目指す水道工事業者へ譲渡

後継者不在のため、空調工事を中心とした設備工事の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す設備機器の販売・施工会社へ譲渡

後継者不在のため、弁当配達・給食事業の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す食品卸企業へ譲渡

後継者不在のため、保育園の運営会社（売上：約2億円）を、保育事業の規模とエリアの拡大を目指す上場企業へ譲渡

後継者不在のため、印刷物の卸売企業（売上：約1.5億円）を、規模拡大を目指す印刷物の製造企業へ譲渡

後継者不在及びコロナ禍の業績不振のため、調剤薬局3店舗（売上：約2億円）を、近隣で医療法人及び介護事業を運営するグループへ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる発展を考えて、自動車部品メーカー（売上：約5億円）を同地域内の同業者へ譲渡

開業税理士（売上：1億円以下）の逝去に伴い、地元の大手税理士法人が事業を継承

後継者問題の解決及び会社の成長を考えて、冷凍冷蔵車の製造会社（売上：約1億円）をシナジーが見込まれる近接業種の企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長を考えて、ロケバス事業（売上：約2億円）を事業多角化をはかる貸切観光バス会社へ譲渡

後継者不在のため、化粧品メーカー（売上：約3億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

開業税理士（売上：1億円以下）の逝去に伴い、近隣の税理士法人が事業を継承

会社の成長と発展を考えて、建設業界向けソフトウェアの会社（売上：約2億円）を新規事業の獲得を目指す建材企業へ譲渡

後継者不在のため、電気通信設備の保守、設置工事の会社（売上：約3億円）を事業領域、エリアの拡大を目指す企業へ譲渡

MBOを断念し、土木工事会社（売上：約10億円）を事業拡大を目指す地場大手に譲渡

後継者不在のため、寝具の販売会社（売上：約5億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

対象会社の更なる発展と成長を見据え、運送会社（売上：約5億円）を同業の中堅グループへ譲渡

後継者不在のため、電気工事会社（売上：約5億円）を長年の信頼関係がある上場企業グループに譲渡

後継者不在のため、調剤薬局（売上：約1億円）を同エリアで数十店舗、調剤薬局を運営する同業企業へ譲渡

後継者不在のため、社会保険労務士事務所（売上：1億円以下）を同業へ譲渡

後継者不在のため、調剤薬局（売上：約1億円）を近隣エリアの同業企業に譲渡

後継者不在のため、また店舗の存続・発展を考えて、調剤薬局（売上：約2億円）を資本力のある同業大手（上場子会社）に譲渡

後継者不在のため、金属加工業の会社（売上：約1億円）を事業規模及び営業エリアの拡大を目指す同業に譲渡

事業の存続と成長のため、ビジネス情報提供事業を展開する会社（売上：約5億円）を投資ファンドに譲渡

後継者不在・会社の成長・発展を考えて、調剤薬局（売上：約2.5億円）を資本力のある同業大手企業に譲渡

後継者不在のため、社会保険労務士事務所（売上：1億円以下）を同業へ譲渡

先行き不安と後継者不在のため、調剤薬局（売上：2.3億円）を大手企業へ早期に承継

後継者不在のため、テレビ番組制作会社（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指す近隣業種の企業に譲渡

後継者不在のため、ゲームを中心とした音響制作会社（売上：約3億円）を事業領域の拡大を目指す上場企業に譲渡

後継者不在のため、酒類商社（売上：約3億円）を商品ラインナップの拡充を目指す同業に譲渡

後継者不在のため、運送業の会社（売上：約2億円）を事業規模及び拠点数の拡大を目指す同業に譲渡

健康面の不安ため、運送事業を行う会社（売上：約3億円）を新規事業の獲得を目指す投資会社へ譲渡

後継者不在のため、バイクの小売の会社(売上：約3億円)を事業規模及び店舗網の拡大を目指す同業に譲渡

健康不安のため、タクシー会社（年商約6億円）を業界大手企業に譲渡。

健康不安のため、ゲーム機器の周辺パーツを製造販売する会社（売上：2.4億円）を、事業領域の拡大を目指す会社に譲渡

後継者不在のため、運送業の会社（売上：約2億円）を事業領域及び対応地域の拡充で売上拡大を目指す同業に譲渡

創業者の健康問題のため、グループホーム運営会社（売上：60百万円）を近隣の同業に売却。

健康不安のため、玩具の卸売会社（売上：約10億円）を投資会社に譲渡

後継者不在のため、システムエンジニアリングサービスの会社（売上：約3億円）を新規事業に進出する会社に譲渡

後継者不在のため、システムエンジニアリングサービスの会社（売上：約1億円）を優秀なエンジニア及び優良顧客の獲得で売上拡大を目指す同業に譲渡

後継者不在のため、ホースと継手の加工販売の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す近接業種の大手企業に譲渡

海外へ移住するため、保育園の運営会社（売上：約1億円）をロールアップを目指す投資会社に譲渡。

後継者不在のため、翻訳会社（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業の上場企業に譲渡

健康上の理由により、タクシー会社（売上：約8億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

後継者不在のため、ドラッグストア・調剤薬局（売上：約2億円）を同業の大手企業に事業譲渡

健康上の理由により、乗合/貸切バス会社（売上：約4億円）を同事業への新規参入を目指す他業種の事業会社に売却。

後継者不在のため、調剤薬局11店舗（売上：約18億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

事業承継問題の解決のため、業務拡大を目指すシステムエンジニアリングサービス会社にパッケージソフト事業（売上約1.5億円）を譲渡

事業承継の問題を解決し、会社を更に発展させるために、マーケティング支援の会社（売上：約30億円）をシナジーが大きい上場企業に譲渡

事業の長期安定的な成長のため、外食コンサルティング会社（売上：約50百万円）を関連事業を展開する企業に売却。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社（売上：約10億円）を投資会社に売却

事業の成長を加速するため、また、オーナーのアーリーリタイヤのため、セールスプロモーション会社（売上：約3億円）を事業の拡大を狙う同業他社に売却

高齢で後継者がおらず、歴史のある日本語学校（売上：５億円以下）を各種専門学校を運営する学校法人に譲渡

後継者がいないため生活雑貨の卸・小売会社（売上：約10億円）を規模の拡大を図る同業大手に売却。

自身の健康問題からマンション管理会社（売上：約1億円）を同業他社の買収で規模拡大を図る同業大手に売却。

コンサルティング会社（売上：約100億円）のオーナーのアーリーリタイアに際して、経営陣がファンドとMBO

後継者がいないため、埼玉県の調剤薬局1店舗（売上：約2.5億円）を同業大手企業に売却。

自身の健康問題のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

後継者不在の中、65歳で引退するため、美容室チェーン（売上：約1億円）を、規模拡大を目指す美容院・エステ・外食業を展開する複合企業に売却。

60歳で引退するため、消防設備点検・工事会社（売上：約1億円）を、消防設備サービスを内製化したいビルメンテナンス会社に売却。

高齢のため、医療機器商社（売上：約2億円）を、医療事業への進出を目指す商社へ売却。

社長が高齢のため、福祉用具レンタル事業（売上：約5,000万円）を、シェア拡大を狙う同業大手へ譲渡。

高齢及び健康不安のため、通訳・翻訳会社（売上：約10億円）を、専門サービスの取得を目指す人材派遣会社へ売却。

民事再生を前提として、プラスチック部品のメーカー（売上：約10億円）を、同業企業が買収。

業績不振からの再生を託すため、老舗の仕出し弁当会社（売上：約2億円）を、成長著しい同業ライバル企業へ売却。

創業社長亡き後奥様が経営していた製造業（売上：約2億円）を、技術力を高く評価した異業種の製造業へ売却。

高齢のため、システム開発会社（売上：約2億円）を、受託ビジネスへの進出を目指すエンジニア派遣会社へ売却。

高齢のため、共同出資会社である産業機器商社（売上：約40億円）の持分を、販売チャネルの強化を狙う事業パートナーへ売却。

引退して趣味に没頭したいオーナー社長が、電機部品メーカー（売上：約5億円）を、川上への進出を狙う電子部品商社に売却。

借入金の個人保証を解消するため、空調設備工事・人材派遣会社（売上：約6億円）を近接分野の会社に売却。

後継者不在のため、地域密着のタクシー会社（売上：約10億円）を、規模拡大を目指す県下最大手の同業に譲渡。