長年にわたり地元で人気の中華料理店（売上：約1.5億円）を外食等様々な事業を手掛ける会社へ譲渡

事業エリアの選択と集中のため、調剤薬局1店舗(売上約8,000万円）を規模拡大を目指す同業大手へ事業譲渡

後継者不在と会社の存続を考えて中国地方の運送会社（売上：約1億円）を近隣の同業大手へ譲渡

中部地方にある衛生空調設備機器の卸売会社（売上：約10億円）を北陸地方の同業へ譲渡

会社の存続、及び2024年問題の対策のため、一般貨物運送事業（売上：約2億円）を同業種の中堅企業へ譲渡

後継者不在のため、広告業を行う会社（売上：約2億円）をシナジーの見込める同業へ譲渡

後継者不在と会社の成長と発展を考えて、広告・SP会社（売上：約3億円）をシナジーが見込める同業へ譲渡

事業の選択と集中のため、介護付き有料老人ホーム1拠点（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

会社の成長と発展を考え、塗装・防水工事業の会社（売上：約5億円）を特殊技術があり規模拡大を目指す同業へ譲渡

従業員の雇用、お客様との契約を守るべく、保険代理店事業（売上：約5千万円）を同業大手へ事業譲渡

東北のビジネスホテル運営会社（売上：約3億円）を全国展開のホテル運営会社へ譲渡

会社の存続と事業の成長のため、小規模認可保育園（売上：約1.2億円）を、規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

中部地方の税理士事務所（売上：約5,000万円）を隣接地域の税理士法人に譲渡

東北地方の土木工事会社（売上：1億円）を関東地方の舗装工事会社へ譲渡

介護業界の先行不安と後継者不在のため、介護付き有料老人ホーム2拠点（売上：約3.5億円）を規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

事業の成長・発展のため、社会保険労務士法人（売上：約5千万円）を同業へ譲渡

後継者不在及び会社の成長・発展のため、特許調査会社（売上：約4億円）を上場企業子会社である同業他社へ譲渡

事業の選択と集中のため、介護付き有料老人ホーム1拠点（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、運送会社（売上：約2.5億円）を同業の中堅グループへ譲渡

ファンドが投資先の警備会社（売上：約5億円）を、規模拡大を目指す上場子会社に譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、化粧品小売業の会社（売上：約15億円）を規模の拡大を目指す同業の大手企業へ譲渡

後継者不在の解決と会社の成長・発展を考えて、建築一式工事業の会社（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す同一県内の同業へ譲渡

後継者不在のため、空調設備事業（売上：約2億円）を、規模及びエリアの拡大を目指す同業へ譲渡

後継者不在の解決及び病院の存続のため、精神科病院（売上：約6億円）を医療法人の経営支援に強みを持つ法人に譲渡

事業の存続と更なる発展のため、大豆製品の製造会社（売上：約10億円）を、スーパー等を傘下に持つ同県内の企業グループへ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、自動車部品製造業（売上：約5億円）を近隣エリアで規模拡大を目指す同業企業へ譲渡

事業の選択と集中のため、小規模認可保育園を運営する会社(売上：約1.5億円)を事業拡大を目指す同業の企業へ譲渡

事業再生及び会社の更なる成長を考えて、運送会社（売上：約1億円）を事業規模・エリアの拡大をはかる同業企業へ譲渡

会社の成長のため、介護事業の会社（売上：約6億円）を規模の拡大を目指す同業へ譲渡

警備会社（売上：約5億円）を新たな地域への進出を目指す同業の大手企業グループへ譲渡

調剤薬局2店舗（売上：約2億円）を規模の拡大を目指す同業の中堅企業へ事業譲渡

代表者急逝のため、一般貨物運送業の会社（売上：約5億円）を規模の拡大を目指す同業へ譲渡

事業の再生とその後の成長を考え、居酒屋複数店舗（売上：約2億円）を地元で飲食事業を営む企業に事業譲渡

後継者不在のため、保育園の運営会社（売上：約2億円）を、保育事業の規模とエリアの拡大を目指す上場企業へ譲渡

後継者不在のため、印刷物の卸売企業（売上：約1.5億円）を、規模拡大を目指す印刷物の製造企業へ譲渡

会社の成長と発展のため、運送会社（売上：約10億円）を、規模拡大を目指す総合物流企業へ譲渡

事業の存続・発展を目指し、金属製品、樹脂加工品の卸売企業（売上：約5億円）を、規模のメリットを求める工業製品等の卸売企業へ譲渡

開業税理士（売上：1億円以下）の逝去に伴い、地元の大手税理士法人が事業を継承

事業再生及び会社の更なる成長を考えて、貸切観光バス会社（売上：約1億円）を事業規模・エリアの拡大をはかる同業企業へ譲渡

業態転換で事業の発展をはかるため、冠婚葬祭互助会（売上：1億円以下）を葬儀会社へ譲渡

事業の安定と成長のため、地場の中堅法人へグループホーム（売上：1億円以下）を事業譲渡

開業税理士（売上：1億円以下）の逝去に伴い、近隣の税理士法人が事業を継承

事業の存続と成長を考え、税理士事務所（売上：約1億円）を同業の大手グループへ事業譲渡

対象会社の更なる発展と成長を見据え、運送会社（売上：約5億円）を同業の中堅グループへ譲渡

創業者利益の獲得のため、システム開発・SES事業の会社（売上：約2.5億円）を規模拡大を目指す同業企業へ譲渡

後継者不在のため、電気工事会社（売上：約5億円）を長年の信頼関係がある上場企業グループに譲渡

後継者不在のため、調剤薬局（売上：約1億円）を同エリアで数十店舗、調剤薬局を運営する同業企業へ譲渡

事業の存続と成長を考えて、通所介護事業（売上：1億円以下）を域内の同業へ譲渡

コロナ禍での業績不振による先行き不安のためクリニック1院（売上：約1億円）を近隣エリアの医療法人に事業譲渡

後継者不在のため、社会保険労務士事務所（売上：1億円以下）を同業へ譲渡

後継者不在のため、調剤薬局（売上：約1億円）を近隣エリアの同業企業に譲渡

後継者不在のため、また店舗の存続・発展を考えて、調剤薬局（売上：約2億円）を資本力のある同業大手（上場子会社）に譲渡

後継者不在のため、金属加工業の会社（売上：約1億円）を事業規模及び営業エリアの拡大を目指す同業に譲渡

後継者不在・会社の成長・発展を考えて、調剤薬局（売上：約2.5億円）を資本力のある同業大手企業に譲渡

後継者不在のため、社会保険労務士事務所（売上：1億円以下）を同業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、保育園の運営会社（売上：約6億円）を規模の拡大を目指す上場企業へ企業へ譲渡

先行き不安と後継者不在のため、調剤薬局（売上：2.3億円）を大手企業へ早期に承継

会社の成長・発展を考えて、調剤薬局（売上：約3.5億円）を資本力のある同業上場企業に譲渡

後継者不在のため、運送業の会社（売上：約2億円）を事業規模及び拠点数の拡大を目指す同業に譲渡

後継者不在のため、バイクの小売の会社(売上：約3億円)を事業規模及び店舗網の拡大を目指す同業に譲渡

創業者利益の獲得のため、不動産賃貸業の会社（売上：約20億円）を規模・エリアの拡充で売上拡大を目指す上場不動産会社へ譲渡

健康不安のため、タクシー会社（年商約6億円）を業界大手企業に譲渡。

資金難のため、洋食レストランの会社（売上：約5億円）を新たな業態への進出を目指す飲食業(他業態)企業へ譲渡

事業の選択と集中のため、老人ホーム運営会社（売上：4.5億円）を同地域での規模拡大を目指す同業大手に売却。

後継者不在のため、運送業の会社（売上：約2億円）を事業領域及び対応地域の拡充で売上拡大を目指す同業に譲渡

後継者不在のため、システムエンジニアリングサービスの会社（売上：約1億円）を優秀なエンジニア及び優良顧客の獲得で売上拡大を目指す同業に譲渡

海外へ移住するため、保育園の運営会社（売上：約1億円）をロールアップを目指す投資会社に譲渡。

後継者不在のため、翻訳会社（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業の上場企業に譲渡

後継者不在のため、ドラッグストア・調剤薬局（売上：約2億円）を同業の大手企業に事業譲渡

別事業に挑戦するため、システムエンジニアリングサービスを提供する会社（売上：約4億円）を同業へ譲渡。

事業の選択と集中のため、福祉用具レンタル事業（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

後継者がいないため生活雑貨の卸・小売会社（売上：約10億円）を規模の拡大を図る同業大手に売却。

事業の選択と集中のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

本業に専念するため調剤薬局1店舗（売上：約80百万円）を、同地域での出店を狙う同業大手に売却。

後継者がいないため、埼玉県の調剤薬局1店舗（売上：約2.5億円）を同業大手企業に売却。

自身の健康問題のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

後継者不在の中、65歳で引退するため、美容室チェーン（売上：約1億円）を、規模拡大を目指す美容院・エステ・外食業を展開する複合企業に売却。

家族の健康問題のため、倉庫会社（売上：約1億円）を、規模のメリットの獲得を狙う運送・倉庫会社に売却。

別事業に専念するため、ビルメン・警備・マンション管理会社（売上：約6億円）を、同業界でロールアップ戦略を進める投資会社へ売却。

家族との時間を大切にするため、アーリーリタイア。葬儀会社（売上：約3億円）を、規模拡大を目指す同業大手に売却。

事業の選択と集中のため、居酒屋5店舗（売上：約3億円）を、外食事業の規模拡大を目指す人材派遣会社に売却。

アーリーリタイアで人生をリセットするため、40代のオーナー社長が、運送会社（売上：約5億円）を業容拡大を目指す同業に譲渡。

後継者不在のため、地域密着のタクシー会社（売上：約10億円）を、規模拡大を目指す県下最大手の同業に譲渡。

グループ再編のため、非中核の人材サービス会社（売上：約20億円）を、規模拡大を目指す同業に売却。