コンサル・研修サービスを提供する企業（売上：約2億円）をオンライン資格予備校事業を中心に展開する企業へ譲渡

会社の存続及び発展を目指し、EC通販会社（売上：約6億円）を、様々な事業を手掛ける会社へ譲渡

医療機関や介護施設向けの給食事業を行う会社グループ(売上：約60億円)を、大手外食チェーンの企業へ譲渡

コロナ禍からの復活を目指す老舗製麺会社（売上：約2.5億円）が成長のきっかけを求め、飲食や食品加工の買収実績豊富な企業グループに譲渡

会社の成長と発展を考え、塗装・防水工事業の会社（売上：約5億円）を特殊技術があり規模拡大を目指す同業へ譲渡

近畿地方にて豊富な実績を誇る法面工事会社（売上：約10億円）を投資ファンドに譲渡

リユース業向けPOSシステムを開発・提供する会社（売上：約4億円）を新規事業の創出を目指す医療機器製造・販売企業に譲渡

中部地方の税理士事務所（売上：約5,000万円）を隣接地域の税理士法人に譲渡

事業の更なる発展のため、住宅業界向けの広告代理店（売上：約2億円）を工務店特化型コンサルティング会社へ譲渡

会社の更なる成長と存続を考え、BPO事業の会社（売上：約4.5億円）を同一県内の投資会社へ譲渡

後継者不在及び会社の成長・発展のため、特許調査会社（売上：約4億円）を上場企業子会社である同業他社へ譲渡

酒・食品のEC会社（売上：約3億円）を事業領域の拡大を目指す東証プライム企業のグループ会社へ譲渡

後継者不在の為、食品製造会社（売上約：3億円）を地方創生や事業承継支援に取り組む投資会社へ譲渡

会社の更なる成長を考え、人材派遣業（売上：約2億円）をシナジーが見込まれる同業企業へ事業譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社（売上：約1億円）を近接業種の大手グループへ譲渡

近畿地方にて豊富な実績を誇る法面工事会社（売上：約30億円）を投資ファンドに譲渡

経営負担を軽減し医療へ集中するため、有床型クリニック(売上：約6億円)を同業の企業グループへ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、設備工事会社（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す同一県内の同業へ譲渡

会社の更なる発展と成長を見据え、Webコンサルティング会社（売上：約10億円）を投資ファンドへ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、自動車部品製造業（売上：約5億円）を近隣エリアで規模拡大を目指す同業企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、総合建設業の会社（売上：約5億円）を「地域創生」を掲げる上場企業グループへ譲渡

会社の成長と発展を考えて、SESの会社（売上：約13億円）を事業領域の拡大を目指すビジネスサポートの会社へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長のため、注文住宅企業（売上：約7億円）を新築戸建分譲企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、医療脱毛クリニック（売上：約4億円）を事業領域の拡大を目指す医療機器の会社へ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社（売上：約1億円）を近接業種の企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、一般貨物自動車運送業（売上：約2億円）をシナジーが見込まれる同業の中堅企業へ譲渡。

会社の成長のため、介護事業の会社（売上：約6億円）を規模の拡大を目指す同業へ譲渡

警備会社（売上：約5億円）を新たな地域への進出を目指す同業の大手企業グループへ譲渡

後継者不在のため、空調工事を中心とした設備工事の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す設備機器の販売・施工会社へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、消防・防災設備の工事や点検を行う会社（売上：約7億円）をファンドへ譲渡

事業の再生とその後の成長を考え、居酒屋複数店舗（売上：約2億円）を地元で飲食事業を営む企業に事業譲渡

後継者不在のため、印刷物の卸売企業（売上：約1.5億円）を、規模拡大を目指す印刷物の製造企業へ譲渡

会社の成長と発展のため、運送会社（売上：約10億円）を、規模拡大を目指す総合物流企業へ譲渡

事業の存続・発展を目指し、金属製品、樹脂加工品の卸売企業（売上：約5億円）を、規模のメリットを求める工業製品等の卸売企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる発展を考えて、自動車部品メーカー（売上：約5億円）を同地域内の同業者へ譲渡

対象会社の更なる発展と成長を見据え、保険代理店（売上：約1.3億円）をグループ売上高1,000億円超の投資会社へ譲渡

事業再生及び会社の更なる成長を考えて、貸切観光バス会社（売上：約1億円）を事業規模・エリアの拡大をはかる同業企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、建設業界向けIT技術者の人材派遣等を行う会社（売上：約11億円）を事業の拡大を目指す建材企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の成長を考えて、冷凍冷蔵車の製造会社（売上：約1億円）をシナジーが見込まれる近接業種の企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、利用運送業の会社（売上：約15億円）をシナジーが見込まれる卸売業等を営む企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長を考えて、ロケバス事業（売上：約2億円）を事業多角化をはかる貸切観光バス会社へ譲渡

業態転換で事業の発展をはかるため、冠婚葬祭互助会（売上：1億円以下）を葬儀会社へ譲渡

事業の更なる成長を考えて、精密部品の金属切削加工会社（売上：約10億円）を投資ファンドへ譲渡

事業の安定と成長のため、地場の中堅法人へグループホーム（売上：1億円以下）を事業譲渡

会社の存続・発展を考えて、冷凍倉庫業の会社（売上：約5,000万円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

事業の存続と成長を考え、税理士事務所（売上：約1億円）を同業の大手グループへ事業譲渡

会社の成長・発展を考えて、スポーツ用品店（売上：約20億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、建設業界向けソフトウェアの会社（売上：約2億円）を新規事業の獲得を目指す建材企業へ譲渡

対象会社の更なる発展と成長を見据え、運送会社（売上：約5億円）を同業の中堅グループへ譲渡

業務用食品卸の会社（売上：約80億円）の更なる発展と成長を見据え、ファンドが対象会社と同業の上場企業グループへ譲渡

事業の存続と成長を考えて、通所介護事業（売上：1億円以下）を域内の同業へ譲渡

船員派遣の会社（売上：約12億円）を周辺領域への進出を目指す卸売・物流・通関業を行う企業グループへ譲渡

後継者不在のため、また店舗の存続・発展を考えて、調剤薬局（売上：約2億円）を資本力のある同業大手（上場子会社）に譲渡

事業の存続と成長を考えて、タクシー会社（売上：約3億円）を新規事業の獲得を目指す会社へ譲渡

事業の存続と成長を考えて、タクシー会社（売上：約1.3億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

後継者不在・会社の成長・発展を考えて、調剤薬局（売上：約2.5億円）を資本力のある同業大手企業に譲渡

会社の成長・発展を考えて、海外特定地域への旅行業務を行う会社（売上：約7億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、スポーツ関連商材のEC企業（売上：3億円）を新規事業を獲得したい企業へ譲渡

会社のさらなる成長のため、施設介護会社（売上：約3億円）を介護サービスの拡充を目指す中堅介護グループへ譲渡

事業の成長・発展を考えて、ビル・マンションメンテナンス事業（対象事業売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

事業の存続・発展を考えて、貸切観光バス会社（売上約1.2億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、医薬品の研究開発及び研究用試薬の製造販売会社（売上：1億円以下）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、保育園の運営会社（売上：約6億円）を規模の拡大を目指す上場企業へ企業へ譲渡

会社の更なる成長のため、マッチングプラットフォーム事業を展開する会社（売上：約20億円）を投資ファンドに譲渡

会社の成長のため、介護関連サービスの会社（売上：10億円弱）をシナジーを見込む大手へ譲渡

会社の成長のため、広告制作の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す上場企業の子会社へ譲渡

先行き不安と後継者不在のため、調剤薬局（売上：2.3億円）を大手企業へ早期に承継

会社の安定成長のため、福祉用具レンタル会社（売上：約14億円）を多角化を目指す異業種企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、ネット通販の運営会社（売上：約4億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、調剤薬局（売上：約3.5億円）を資本力のある同業上場企業に譲渡

会社規模が拡大し、代表・役員等で運営できる範囲を超えてきたため、動物カフェ事業の運営会社（売上：約4億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

営業力強化及び開発資金を得るため、ソフトウェア開発企業が資本業務提携（第三者割当増資と共同事業開発）を実施

成長資金を得るため、配送事業（売上：約2億円）を事業領域の拡充を目指す小売企業へ譲渡

会社を発展させるため、留学斡旋の会社（売上：約40百万円）をシナジーが大きい進路支援情報誌の発行会社に譲渡

事業領域の拡大のため、成長加速のための資金ニーズがある食品加工会社（売上：15億円）を買収

事業承継問題の解決のため、業務拡大を目指すシステムエンジニアリングサービス会社にパッケージソフト事業（売上約1.5億円）を譲渡

別事業に挑戦するため、システムエンジニアリングサービスを提供する会社（売上：約4億円）を同業へ譲渡。

事業承継の問題を解決し、会社を更に発展させるために、マーケティング支援の会社（売上：約30億円）をシナジーが大きい上場企業に譲渡

事業の長期安定的な成長のため、外食コンサルティング会社（売上：約50百万円）を関連事業を展開する企業に売却。

会社の安定成長のため、サ高住・デイサービス運営会社（売上：約4億円）を同地域への進出を目指す同業他社に売却。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社（売上：約10億円）を投資会社に売却

事業の成長を加速するため、また、オーナーのアーリーリタイヤのため、セールスプロモーション会社（売上：約3億円）を事業の拡大を狙う同業他社に売却

後継者がいないため生活雑貨の卸・小売会社（売上：約10億円）を規模の拡大を図る同業大手に売却。

事業の成長を加速させるためネット広告事業（売上：約1億円）を新サービスの拡充を狙うEマーケティング会社（上場企業）に売却。

出店を加速するために食品小売会社（売上：約5億円）の経営権を投資会社に譲渡

事業の発展と従業員の雇用の安定のため、不動産管理事業（売上：約4億円）を規模拡大を狙う同業他社に売却。

会社の発展を目指して、社長のまま残る形で、ビジネスプロセスアウトソーシング会社を上場企業に株式譲渡。

別事業に専念するため、ビルメン・警備・マンション管理会社（売上：約6億円）を、同業界でロールアップ戦略を進める投資会社へ売却。

経営基盤、信用力の向上のため、セールスプロモーション企画会社（売上：約7億円）を投資会社に売却。

海外で起業するため、創業3年目のコンサルティング会社（売上：約2億円）を、事業多角化を進める投資会社に売却。

販売力強化のため、アパレルメーカー（売上：約30億円）が、新商材の取得を目指す雑貨メーカーと業務提携。

開発資金確保のため、システム開発会社（売上：約15億円）が、周辺分野への進出を目指すＩＴ企業からの出資を受け入れ。

成長を加速するため、ＩＴベンチャー（売上：約1億円）が、周辺分野への進出を狙うネット系企業から資金調達。

成長資金を調達するため、ゲーム製作会社（売上：約1億円）が、サービスの拡充を狙う中堅ゲーム会社から出資を受け入れ。

成長加速のため、システム開発会社（売上：約13億円）が、周辺分野への進出を目指すＩＴ企業から資金調達。

異業種に転身するため、出張手配に特化した旅行代理店（売上：約20億円）を、サービス拡充を狙う上場企業に売却。

ノンコア子会社の旅行代理店（売上：約10億円）を、サービス拡充を目指す上場コンサルティング会社に売却。

成長加速のため、ネット系サービス会社（売上：約1億円）が、ベンチャーキャピタルから資金調達。

出店資金を確保するため、アパレル小売（売上：約15億円）が、販売チャネル強化を狙うアパレルメーカーから資金調達。

開発資金確保のため、システム開発会社（売上：約10億円）が、関連分野への進出を狙う同業他社からの出資を受け入れ。