東北のビジネスホテル運営会社（売上：約3億円）を全国展開のホテル運営会社へ譲渡

経営意欲減退のため、不動産買取再販会社（売上：約8億円）を事業領域の拡大を目指す不動産会社へ譲渡

次の事業に挑戦するため、解体工事会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す不動産企業へ譲渡

独自の工法で豊富な実績を持つ法面工事会社（売上：約10億円）を投資ファンドに譲渡

別事業に専念するため、都心の認可・認証外の保育園2園（売上：約5,000万円）を、新規事業獲得を目指す給食会社に売却

Webマーケティングツールの開発・販売を行う会社（売上：約3億円）をPEファンド傘下のメディア運営、DX支援を行う企業へ譲渡

創業者利益の獲得のため、システム開発・SES事業の会社（売上：約2.5億円）を規模拡大を目指す同業企業へ譲渡

新規事業へ挑戦するため、ホームページ制作会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す近隣業種の企業に譲渡

会社規模が拡大し、代表・役員等で運営できる範囲を超えてきたため、動物カフェ事業の運営会社（売上：約4億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

別の事業に挑戦するため、エンジニア派遣を行う会社（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指す、近接業種の会社へ売却

創業者利益の獲得のため、不動産賃貸業の会社（売上：約20億円）を規模・エリアの拡充で売上拡大を目指す上場不動産会社へ譲渡

ハッピーリタイアのため、通信サービスの再販売会社を投資会社に譲渡

異業種への挑戦のため、WEB制作の会社（売上：約1億円）を事業領域の拡充で売上拡大を目指す近接業種の上場企業へ譲渡

創業者利益の獲得のため、認可保育園・小規模認可保育園の2園を運営する会社（売上：約1億円）を保育士の紹介も手掛ける人材サービス企業へ売却

別の事業に挑戦するため、インテリア生活雑貨のECを運営する企業（売上：約20億円）を、商品販売チャネルの多角化を目指す企業へ譲渡

別事業に挑戦するため、システムエンジニアリングサービスを提供する会社（売上：約4億円）を同業へ譲渡。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社（売上：約10億円）を投資会社に売却

アーリーリタイアのためグループホーム・老人ホーム運営会社（売上：約3億円）を、周辺サービスへの進出を狙う介護会社に売却。

事業の成長を加速するため、また、オーナーのアーリーリタイヤのため、セールスプロモーション会社（売上：約3億円）を事業の拡大を狙う同業他社に売却

コンサルティング会社（売上：約100億円）のオーナーのアーリーリタイアに際して、経営陣がファンドとMBO

セカンドライフに移行するため、障害者グループホーム事業(売上：約20百万円）を福祉事業への進出を目指す会社へ譲渡。

第2の人生を歩むため、ケータリング会社（売上：約2億円）を新商材獲得を狙う宅配弁当会社に売却。

家族の健康問題のため、倉庫会社（売上：約1億円）を、規模のメリットの獲得を狙う運送・倉庫会社に売却。

事業の選択と集中のため、ASP事業（売上：約1億円）を、インターネット関連企業に事業譲渡

別事業に専念するため、ビルメン・警備・マンション管理会社（売上：約6億円）を、同業界でロールアップ戦略を進める投資会社へ売却。

経営基盤、信用力の向上のため、セールスプロモーション企画会社（売上：約7億円）を投資会社に売却。

別事業へ挑戦するため、雑貨のファブレスメーカー（売上：約3億円）を女性向けファッション雑誌の出版社に譲渡。

海外で起業するため、創業3年目のコンサルティング会社（売上：約2億円）を、事業多角化を進める投資会社に売却。

家族との時間を大切にするため、アーリーリタイア。葬儀会社（売上：約3億円）を、規模拡大を目指す同業大手に売却。

引退して海外に移住するため、インフラ関連メーカー（売上：約10億円）を、顧客基盤の獲得を目指す機械メーカーに売却。

事業の選択と集中のため、居酒屋5店舗（売上：約3億円）を、外食事業の規模拡大を目指す人材派遣会社に売却。

借入金の返済のため、業績のよい居酒屋店舗（売上：約8,000万円）を、外食業への進出を希望する食品小売り企業に売却。

引退したオーナーが、パッケージソフト開発会社（売上：約30億円）を、現経営陣に売却。（MBO）

海外で起業するため、エンジニア派遣会社（売上：約4億円）を、事業領域拡大を狙う空調設備保守会社へ売却。

選択と集中のため、医療系ポータルサイト事業（売上：約5,000万円）を、関連分野進出を目指す医療系ソフト会社に譲渡。

異業種に転身するため、出張手配に特化した旅行代理店（売上：約20億円）を、サービス拡充を狙う上場企業に売却。

アーリーリタイアで人生をリセットするため、40代のオーナー社長が、運送会社（売上：約5億円）を業容拡大を目指す同業に譲渡。

一部株主の株式売却希望に対応するため、人材サービス会社（売上：約5億円）が、周辺分野への進出を狙う同業と資本提携。

借入金の個人保証を解消するため、空調設備工事・人材派遣会社（売上：約6億円）を近接分野の会社に売却。

別の事業を始める資金を得るために、首都圏のシェアハウス運営会社（売上:約5,000万円）を、投資会社に売却。

健康不安から40代でアーリーリタイアするため、化学メーカー（売上：約4億円）を、事業領域拡大を目指す人材派遣会社へ売却。

経営責任から解放されたいオーナー社長が、福祉用具レンタル会社（売上：約3億円）を、シェア拡大を目指す同業に売却。

学校設立の夢を実現するため、エステ会社（売上：約3億円）を、新サービス獲得を狙う化粧品会社に売却。