会社の成長と発展を考え、運送会社（売上：約7億円）を自動車教習所の運営会社へ譲渡

会社の存続及び発展を目指し、EC通販会社（売上：約6億円）を、様々な事業を手掛ける会社へ譲渡

業界先行き不安のため、印刷会社（売上：約1億円）を、様々な事業を手掛ける会社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、ガラス製造業（売上：約6.7億円）を、異業種の不動産会社へ譲渡

ワイン物流を主力事業とする運送会社（売上：約25億円）を東海地方の総合物流会社へ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社（売上：約1億円）を近接業種の大手グループへ譲渡

東北のとび・土工工事業（売上：約6億円）を同じく東北に拠点を置く建設資材の総合商社へ譲渡

ファンドが投資先の建設会社（売上：約70億円）を、事業領域の拡大を目指す上場企業に譲渡

会社の更なる成長を考え、人材派遣業（売上：約2億円）をシナジーが見込まれる同業企業へ事業譲渡

後継者問題の解決のため、40年以上の業歴があるプラスチック・ポリエチレン製品の製造会社（売上：約2.5億円）を化学製品の充填・運搬事業を行う会社に譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、電気工事会社（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す近県の設備工事会社へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長のため、注文住宅企業（売上：約7億円）を新築戸建分譲企業へ譲渡

首都圏の運送会社（売上：約5.5億円）を、PEファンド傘下で業績拡大を見込む物流企業へ譲渡

会社の発展のために電気設備・土木工事事業を同業企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、一般貨物自動車運送業（売上：約2億円）をシナジーが見込まれる同業の中堅企業へ譲渡。

後継者問題解決のため、大規模修繕工事を行う建設会社（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指す内装工事会社へ譲渡

後継者問題の解決のため、土木工事業者（売上：約1億円）を工事ラインナップの拡充を目指す水道工事業者へ譲渡

後継者不在のため、空調工事を中心とした設備工事の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す設備機器の販売・施工会社へ譲渡

後継者不在のため、弁当配達・給食事業の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す食品卸企業へ譲渡

次の事業に挑戦するため、解体工事会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す不動産企業へ譲渡

後継者不在及びコロナ禍の業績不振のため、調剤薬局3店舗（売上：約2億円）を、近隣で医療法人及び介護事業を運営するグループへ譲渡

会社の成長と発展を考えて、建設業界向けIT技術者の人材派遣等を行う会社（売上：約11億円）を事業の拡大を目指す建材企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の成長を考えて、冷凍冷蔵車の製造会社（売上：約1億円）をシナジーが見込まれる近接業種の企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、利用運送業の会社（売上：約15億円）をシナジーが見込まれる卸売業等を営む企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長を考えて、ロケバス事業（売上：約2億円）を事業多角化をはかる貸切観光バス会社へ譲渡

後継者不在のため、化粧品メーカー（売上：約3億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の存続・発展を考えて、冷凍倉庫業の会社（売上：約5,000万円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、スポーツ用品店（売上：約20億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

Webマーケティングツールの開発・販売を行う会社（売上：約3億円）をPEファンド傘下のメディア運営、DX支援を行う企業へ譲渡

後継者不在のため、電気通信設備の保守、設置工事の会社（売上：約3億円）を事業領域、エリアの拡大を目指す企業へ譲渡

MBOを断念し、土木工事会社（売上：約10億円）を事業拡大を目指す地場大手に譲渡

船員派遣の会社（売上：約12億円）を周辺領域への進出を目指す卸売・物流・通関業を行う企業グループへ譲渡

会社の成長・発展を考えて、海外特定地域への旅行業務を行う会社（売上：約7億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

事業の成長・発展を考えて、ビル・マンションメンテナンス事業（対象事業売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

事業の存続・発展を考えて、貸切観光バス会社（売上約1.2億円）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、医薬品の研究開発及び研究用試薬の製造販売会社（売上：1億円以下）を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長のため、介護関連サービスの会社（売上：10億円弱）をシナジーを見込む大手へ譲渡

会社の成長のため、広告制作の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す上場企業の子会社へ譲渡

新規事業へ挑戦するため、ホームページ制作会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す近隣業種の企業に譲渡

後継者不在のため、テレビ番組制作会社（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指す近隣業種の企業に譲渡

別の事業に挑戦するため、エンジニア派遣を行う会社（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指す、近接業種の会社へ売却

成長資金を得るため、配送事業（売上：約2億円）を事業領域の拡充を目指す小売企業へ譲渡

創業者利益の獲得のため、認可保育園・小規模認可保育園の2園を運営する会社（売上：約1億円）を保育士の紹介も手掛ける人材サービス企業へ売却

後継者不在のため、システムエンジニアリングサービスの会社（売上：約3億円）を新規事業に進出する会社に譲渡

後継者不在のため、ホースと継手の加工販売の会社（売上：約2億円）を事業領域の拡大を目指す近接業種の大手企業に譲渡

別の事業に挑戦するため、インテリア生活雑貨のECを運営する企業（売上：約20億円）を、商品販売チャネルの多角化を目指す企業へ譲渡

会社を発展させるため、留学斡旋の会社（売上：約40百万円）をシナジーが大きい進路支援情報誌の発行会社に譲渡

事業領域の拡大のため、成長加速のための資金ニーズがある食品加工会社（売上：15億円）を買収

事業承継問題の解決のため、業務拡大を目指すシステムエンジニアリングサービス会社にパッケージソフト事業（売上約1.5億円）を譲渡

事業承継の問題を解決し、会社を更に発展させるために、マーケティング支援の会社（売上：約30億円）をシナジーが大きい上場企業に譲渡

事業の長期安定的な成長のため、外食コンサルティング会社（売上：約50百万円）を関連事業を展開する企業に売却。

アーリーリタイアのためグループホーム・老人ホーム運営会社（売上：約3億円）を、周辺サービスへの進出を狙う介護会社に売却。

会社の発展を目指して、社長のまま残る形で、ビジネスプロセスアウトソーシング会社を上場企業に株式譲渡。

経営基盤、信用力の向上のため、セールスプロモーション企画会社（売上：約7億円）を投資会社に売却。

別事業へ挑戦するため、雑貨のファブレスメーカー（売上：約3億円）を女性向けファッション雑誌の出版社に譲渡。

民事再生を前提として、プラスチック部品のメーカー（売上：約10億円）を、同業企業が買収。

開発資金確保のため、システム開発会社（売上：約15億円）が、周辺分野への進出を目指すＩＴ企業からの出資を受け入れ。

成長を加速するため、ＩＴベンチャー（売上：約1億円）が、周辺分野への進出を狙うネット系企業から資金調達。

資金繰り難の解消のため、医療機器メーカー（売上：約40億円）が、周辺分野への進出を目指す同業からの出資を受け入れ。

引退して海外に移住するため、インフラ関連メーカー（売上：約10億円）を、顧客基盤の獲得を目指す機械メーカーに売却。

海外で起業するため、エンジニア派遣会社（売上：約4億円）を、事業領域拡大を狙う空調設備保守会社へ売却。

成長加速のため、システム開発会社（売上：約13億円）が、周辺分野への進出を目指すＩＴ企業から資金調達。

選択と集中のため、医療系ポータルサイト事業（売上：約5,000万円）を、関連分野進出を目指す医療系ソフト会社に譲渡。

一部株主の株式売却希望に対応するため、人材サービス会社（売上：約5億円）が、周辺分野への進出を狙う同業と資本提携。

借入金の個人保証を解消するため、空調設備工事・人材派遣会社（売上：約6億円）を近接分野の会社に売却。

健康不安から40代でアーリーリタイアするため、化学メーカー（売上：約4億円）を、事業領域拡大を目指す人材派遣会社へ売却。