会社の更なる発展と成長を見据え、技術者派遣・システム開発会社（売上：約3.1億円）をデジタルトランスフォーメーション支援を行う大手グループへ譲渡

後継者不在の解決及び会社の成長を考え、土木工事業（売上：約1.5億円）を近隣業種の中堅企業へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考え、パン・洋菓子の製造・販売会社（売上：約7億円）を規模拡大を目指す同業へ譲渡

事業の更なる発展のため、住宅業界向けの広告代理店（売上：約2億円）を工務店特化型コンサルティング会社へ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、介護施設を複数拠点運営する企業（売上：約5億円）を事業規模の拡大を目指す同業へ譲渡。

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、医療機器卸会社（売上：約6億円）を、病院を経営するコンサルティング会社へ譲渡

グループ経営戦略の見直しのためガス器具部品の切削加工を営む子会社（売上：約3億円）を東海以西への進出を目指す機械製造企業へ譲渡

経営意欲減退のため、不動産買取再販会社（売上：約8億円）を事業領域の拡大を目指す不動産会社へ譲渡

経営負担を軽減し医療へ集中するため、有床型クリニック(売上：約6億円)を同業の企業グループへ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、設備工事会社（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す同一県内の同業へ譲渡

甲信越地方の建材卸売会社（売上：約10億円）を店舗拡大中の管材卸売会社へ譲渡

後継者不在の解消と会社の更なる発展を考え、消防設備点検会社（売上：約１億円）をシナジーが見込まれる企業グループへ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる発展を考えて、自動車部品メーカー（売上：約5億円）を同地域内の同業者へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、建設業界向けIT技術者の人材派遣等を行う会社（売上：約11億円）を事業の拡大を目指す建材企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の成長を考えて、冷凍冷蔵車の製造会社（売上：約1億円）をシナジーが見込まれる近接業種の企業へ譲渡

業務用食品卸の会社（売上：約80億円）の更なる発展と成長を見据え、ファンドが対象会社と同業の上場企業グループへ譲渡

事業の存続と成長を考えて、タクシー会社（売上：約3億円）を新規事業の獲得を目指す会社へ譲渡

会社のさらなる成長のため、施設介護会社（売上：約3億円）を介護サービスの拡充を目指す中堅介護グループへ譲渡

別会社の経営に専念するため、観光バス事業の運営会社を事業領域の拡充を目指す事業家へ譲渡

後継者不在のため、ゲームを中心とした音響制作会社（売上：約3億円）を事業領域の拡大を目指す上場企業に譲渡

後継者不在のため、酒類商社（売上：約3億円）を商品ラインナップの拡充を目指す同業に譲渡

資金難のため、洋食レストランの会社（売上：約5億円）を新たな業態への進出を目指す飲食業(他業態)企業へ譲渡

異業種への挑戦のため、WEB制作の会社（売上：約1億円）を事業領域の拡充で売上拡大を目指す近接業種の上場企業へ譲渡

別事業に注力するため、ウェディング関連サイトの運営事業（売上約80百万円）をインターネットサービスのベンチャー企業に譲渡

会社を発展させるため、留学斡旋の会社（売上：約40百万円）をシナジーが大きい進路支援情報誌の発行会社に譲渡

別事業への投資のため、富裕層向け宅配クリーニング事業（売上：約2億円）を関連サービスの拡充を狙うクリーニングチェーンに売却。

事業承継問題の解決のため、業務拡大を目指すシステムエンジニアリングサービス会社にパッケージソフト事業（売上約1.5億円）を譲渡

事業承継の問題を解決し、会社を更に発展させるために、マーケティング支援の会社（売上：約30億円）をシナジーが大きい上場企業に譲渡

事業の選択と集中のため、有料老人ホーム事業（売上：約2億円）を同地域での施設介護事業への新規参入を目指す他業種企業に売却。

高齢で後継者がおらず、歴史のある日本語学校（売上：５億円以下）を各種専門学校を運営する学校法人に譲渡

事業の成長を加速させるためネット広告事業（売上：約1億円）を新サービスの拡充を狙うEマーケティング会社（上場企業）に売却。

第2の人生を歩むため、ケータリング会社（売上：約2億円）を新商材獲得を狙う宅配弁当会社に売却。

事業の選択と集中のため、ASP事業（売上：約1億円）を、インターネット関連企業に事業譲渡

60歳で引退するため、消防設備点検・工事会社（売上：約1億円）を、消防設備サービスを内製化したいビルメンテナンス会社に売却。

高齢及び健康不安のため、通訳・翻訳会社（売上：約10億円）を、専門サービスの取得を目指す人材派遣会社へ売却。

販売力強化のため、アパレルメーカー（売上：約30億円）が、新商材の取得を目指す雑貨メーカーと業務提携。

本業集中のため、ノンコア子会社の製麺会社（売上：約2億円）を、新商材の取得を目指す食品加工会社に売却。

営業力強化のため、小規模システム開発会社（売上：約2億円）が、サービス拡充を目指す同業中堅と営業提携。

高齢のため、システム開発会社（売上：約2億円）を、受託ビジネスへの進出を目指すエンジニア派遣会社へ売却。

成長資金を調達するため、ゲーム製作会社（売上：約1億円）が、サービスの拡充を狙う中堅ゲーム会社から出資を受け入れ。

販売力強化のため、老舗アパレル卸（売上：約7億円）が、新商材の獲得を狙うアパレルメーカーと業務提携。

異業種に転身するため、出張手配に特化した旅行代理店（売上：約20億円）を、サービス拡充を狙う上場企業に売却。

本業に集中するため、非中核のITコンサル事業（売上：約1億円）を、サービス拡充を目指す同業に売却。

ノンコア子会社の旅行代理店（売上：約10億円）を、サービス拡充を目指す上場コンサルティング会社に売却。

アパレルメーカーが、選択と集中により非中核のブランド事業（売上：約40億円）を、新ブランドの獲得を狙う同業に売却。

学校設立の夢を実現するため、エステ会社（売上：約3億円）を、新サービス獲得を狙う化粧品会社に売却。

開発資金確保のため、システム開発会社（売上：約10億円）が、関連分野への進出を狙う同業他社からの出資を受け入れ。